物流专线如何突破发展瓶颈

其一，制作物流专线基本盘。加强自己的提货能力和汽车货物的合理装载，即使平台很有魅力，做自己也是王道。只有不断发现运营问题，不断改善，不断通过IT、设备设施、组织形式、自己的线路进行运营，才能掌握市场的主动权。

其二，借入之势。在许多平台企业中寻求适合自己发展的模式，由弱变强，弥补自己的短板。

其三，异线联盟模式。寻求同样理念的专线。由于对各企业服务要求的提高，单线专线公司在竞争中处于劣势，其抱团发展可以促进物流专线共享资源。企业联盟化，联盟企业化运营。

其四，同线联盟模式。同一条线路有数十条，多数是单边的，往返的运输公司有好几家运输公司货量不均衡，不同专线的运输公司经营同一条线路，有很多重复投资。团结发展同线运输公司，寻求统一线路的运行模式。

其五，走品牌化道路。在互联网时代，越来越多的传统运输业主意识到品牌的重要性。品牌随着企业的发展而逐渐提高，代表着企业对市场的影响力。大品牌在市场上产生品牌差异，可以从心理上区分货主。过去的小、散、乱现象市场逐渐变化，标准化、规模化、品牌化也已成为运输企业的发展方向。

其六，提升实力。多数物流专线创业的起点相对较低，需要不断通过学习和实践的积累，在综合素养和能力方面有所提高。学习和训练不能追随和盲从，需要重视公司的实际情况。