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物流专线构建标准化

编辑:利运(天津)供应链管理有限公司时间:2020-08-06

1.物流专线定位

首先,定位自己的专线,定位很重要。只有定位准确了,才能进行与定位相对应的标准构筑,不是将其他公司的其他企业的标准一律套用就叫标准构筑,倒不如说是对自己的线路不负责任,很多专用线路的改革因不符合自己实际情况的标准化而死亡。

2.三个方面

第二步是从什么方面进行了标准构筑。 粗暴型专线标准构建的三个方面:一、引进人才。 二、商店的管理。三、客户服务。纤细型专线标准构筑的三个方面:一、货源结构 二、装卸货物。三、时效承诺。标准型专线标准构筑的三个方面:一、人才梯队。二、品牌和规模。三、绩效管理。

具体内容虽然不细分,但标准构筑是为了满足自己的发展需要和客户的需要,但无论如何,构筑标准的目标是一致的,所以下面分析构筑标准的主要目标。

3.目标

构建标准的主要目标有以下3

一,对客人有帮助。

首先,我们建立标准体系要永远记住来自客户,即业务来源的需求,这样的标准体系才是物流专线发展为真正企业所必需的努力方向。

二,对自己有用。

标准化后,领导才能安心成长,走上自由之路。

三,有利于供应链。

物流不只是专线,也不只是一个环节,而是从货物生产开始到消费结束的全过程,因此不仅是专线的一个领域,在所有环节,只有物流专线环节标准化才能满足物流的发展需要。

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